İSTANBUL — Entegre Raporlama Derneği Türkiye (ERTA) Kurucu Başkanı Prof. Dr. Güler Aras, Türkiye’de sürdürülebilirlik raporlamasının şirketler için yalnızca idari bir yükümlülük olarak görülmemesi gerektiğini vurgulayarak, iş dünyasının acilen entere düşünce modeline geçmesi ve uzun vadeli değer yaratma odaklı bir dönüşüm gerçekleştirmesi çağrısında bulundu.
- Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları’nın (TSRS) zorunlu hale gelmesi iş dünyasında yeni bir dönüm noktası oluşturdu.
- Entegre raporlama, bilgileri tek bir dokümanda toplamak değil; riskleri, fırsatları ve kararları bütünsel olarak değerlendirmektir.
- Sürdürülebilirlik, bir uyum maliyeti olarak değil; aksine rekabet gücü ve uzun vadeli değer yaratma unsuru olarak ele alınmalıdır.
Türkiye’de Sürdürülebilirlik ve Entegre Raporlama Anlayışı
Entegre Raporlama Derneği Türkiye Kurucu Başkanı Prof. Dr. Güler Aras ile gerçekleştirilen kapsamlı değerlendirmelerde, Türkiye’de sürdürülebilirlik raporlamasının geldiği mevcut nokta, şirketlerin iklim hedefleri ve yönetim kurullarının bu süreçteki kritik sorumlulukları masaya yatırıldı. Kurucusu olduğu Entegre Raporlama Derneği Türkiye’nin (ERTA) bu süreçte çok önemli ve öncü çalışmalar yürüttüğünü belirten Prof. Dr. Güler Aras, Türkiye’deki düzenleyici çerçevenin gelişmesi, uluslararası raporlama standartlarının ülkeye uyarlanarak uygulanması ve şirketlerde bu konuda farkındalığın artmasının son derece önemli ilerlemeler kaydettiğini ifade etti. Özellikle Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları’nın (TSRS) zorunlu bir şekilde uygulanmaya başlanmasının, iş dünyası açısından yeni ve kaçınılmaz bir dönüm noktası olduğunun altı çizildi.
Raporlamadan ve Uyumdan Gerçek Değer Yaratmaya Geçiş
Mevcut gelişmelerin sevindirici olmasına karşın, asıl temel sorunun raporların arkasındaki düşünme ve yönetim biçiminin gerçekten değişip değişmediği olduğuna dikkat çekildi. Entegre raporlamanın, bilindik verileri ve bilgileri yalnızca tek bir dokümanda toplamak anlamına gelmediği; bunun kurumun nasıl değer yarattığını, karşı karşıya olduğu riskleri, önündeki fırsatları ve alınan stratejik kararların uzun vadeli etkilerini bütünsel bir bakış açısıyla değerlendirmek demek olduğu vurgulandı. ERTA olarak kuruluş günlerinden bu yana entegre düşünce yapısının tüm ülkeye yaygınlaşmasını hedeflediklerini belirten Prof. Dr. Güler Aras, öncelikli ihtiyaçların başında sürdürülebilirlik kavramını ilgili departmanların veya birimlerin ötesine taşıyarak, en üst kademedeki yönetim kurullarından stratejik yatırım kararlarına kadar kurumun her hücresine yerleştirmek olduğunu dile getirdi. Artık şirketlerin geleneksel uyum maliyeti psikolojisinden sıyrılarak raporlamadan ve yasal uyumdan gerçek anlamda değer yaratmaya geçiş yapma zamanı geldiği net bir şekilde ifade edildi.
Gelişmeler ve Beklentiler
Sürdürülebilirlik raporlamasının yalnızca yıl sonunda yayımlanan şekilsel bir belge olmaktan çıkarılıp stratejik bir yönetim ve öğrenme aracına dönüştürülmesi gerektiği belirtilirken; bu idealin gerçekleşmesi için güvenilir verilerin, ölçülebilir hedeflerin ve açık sorumlulukların hayati öneme sahip olduğu yinelendi. Entegre düşüncenin en ayırt edici yönünün finansal unsurlarla finansal olmayan unsurların yanı sıra, farklı sermaye öğeleri arasındaki karşılıklı bağlantıları, bağımlılıkları ve ödünleşimleri eksiksiz görebilmek olduğu vurgulanarak, bugün herhangi bir alanda yaratılan değerin gelecekte başka bir alanda doğabilecek maliyetlerden asla bağımsız olmadığına dikkat çekildi.
Kaynak: Cumhuriyet Son Dakika